在今年全球經濟低迷的背景下，大規模擴展、超速發展的公司將遇到嚴峻的考驗，此時，擁有自主品牌的企業便展現出了優越的抗風險能力。
我國的節能服務行業也是如此，2005年，國內的節能公司有300多家，如今迅速發展爲2000多家。其中，銷售設備的多，提供服務的少；系統拼湊的多，整體規劃的少；解決故障的多，保證年耗持續下降的少，其中更不乏追逐利益，打一槍就跑的投機者。另外，由于節能公司門槛低，節能市場惡性競爭，行業標准不統一，也造成了用戶信心不足。因此，目前節能服務企業拼完速度後，其發展更講究拼內功。
作爲國內能夠提供整體節能服務的企業，漢能經曆了從早期快速擴張到如今穩紮穩打的發展過程。爲什麽要練內功， HNT發展過程中並不是一味地追求規模有多大，營業額有多高，因爲，業績的增長並不等于企業穩健長遠的發展，所以，HNT追求的是公司的全面發展。能夠成爲一家最有貢獻、最有價值的，是HNT永遠堅持的目標。
整體節能是一種中國節能服務產業的創新模式，也只是一種市場開拓手段。HNT的成功，主要還是得益于練內功，HNT的核心競爭力是在市場的千錘百煉中形成的自主創新精神。”
漢能爲耗能客戶提供的是整體改造方案，涉及節電、節油、節氣和節水等多項節能措施，十幾個系統，工程相當複雜，爲保證工程質量和工期，漢能放棄傳統的OEM方式，主要設備的生產由自己來做，同時爲用戶供應各種清潔能源，這在節能服務產業是前所未有的。與此同時，漢能還依靠先進的理念和60多項專利技術獲得了世界銀行的貸款，並引進了以小部分風險投資的資金，着手在全國各地建立生產基地，在全球經濟低迷期間，HNT的持續投資已達到6億元人民幣。
“從整體節能項目承接擴展到生物質能源供應與應用，再到獨立自主產權的当前產品供應，不間斷地整合業務領域，建立多個設備工廠和基地，實現產業化規模生產，降低成本。漢能從以前的一個輕公司悄然轉型爲一家重公司，生產基地的建設夯實了我們的業務基礎，從長遠發展看是一個戰略性的投資。” HNT項目中心負責人說。
