漢能(天津)工業泵有限公司

    爲了更好地規範公司經營管理工作，貫切落實2009年度經營工作計劃，全面提升我公司各級各部門領導的辦事能力和工作效率，打造經營型、服務型、市場化、現代化，國內領先的標杆節能企業，培養一支“能幹事，幹成事”的員工隊伍，經公司總裁會議研究決定，成立總裁辦公室。
    總裁辦公室隸屬總裁直接領導，對總裁負責，全面督促、檢查、協助、落實各運營中心工作任務的完成。並將持續改進考核管理制度，從三月起，將全面對各運營中心副總監以上領導進行工作評估和績效考核。該舉措，對促進漢能能源工作牛年上新台階、創新氣象奠定了堅實基礎。
    2009 年是市場情況變數最多、節能服務業面臨最大挑戰的一年，在這樣的背景下，公司成立總裁辦並出台多項完善績效管理的方案，是基于實事求是、苦練內功的考慮，不僅希望全體員工正視和積極支持持續改進工作，更要樹立強化內部管理、提倡正義氛圍、嚴格自身要求的思想。
    據了解，總裁辦公室將以“強化管理、定期考核”爲基本指導思想，在考核過程中遵循三個原則：（一）堅持強化標准、嚴把考核內容制訂關；（二）堅持公平、公正、公開的考核流程，嚴把績效考核操作關；（三）堅持獎懲並重，嚴把績效督促關。
    據介紹，公司績效考核工作將在三月份全面開始，總裁辦將從多個方面着手，進行爲期一個月的督促改善工作，並通過對照檢查、整改提高進而鞏固執行的“三步走”，使各運營中心的人員素質、人員面貌、辦公環境、工作效率都得到全面提升。
    只有嚴格做好目標定制工作，才能真正保證公司戰略目標、各部門目標和員工目標的一致性，只有嚴格做好績效考核工作，才能激勵員工持續改進，促進員工發展，實現員工目標與公司戰略目標的同步達成。