李嘉誠說過：栽種思想，成就行爲；栽種行爲，成就習慣；栽種習慣，成就性格；栽種性格，成就命運。
思想、行爲、習慣、性格、命運有這樣一個邏輯關系。首先，從思想意識入手，來修正自己的行爲，其次，從改變的自己行爲開始，到養成良好的行爲習慣；習慣持續堅持下去，就會形成自己的性格，性格決定命運。人都有自己的性格，企業也是如此。企業的性格就是企業的風格也決定企業的命運。
企業文化内涵是什麽？企業文化内涵首先是人的文化，如果企業是躯幹和肉體，那麽思想意識或文化則是靈魂。企業文化内涵是企業發展的源動力，是企業運營和管理的基礎。企業文化内涵，是價值觀、理念、做事態度、價值取向、企業精神等等。
牛根生說過：企業的發展，一看人，二看文化。一個人的性格很難改變，但組織的性格是可以改變和塑造的。組織的性格我們聯想到組織的理念、做事風格、行爲習慣，是價值觀的集中體現。企業的發展需要企業精神的支撐、意志的堅持。
在組織中文化是土壤，人是種子。組織的土壤，就是組織氛圍、風氣、價值導向……人只有在良好的氛圍中才能茁壯成長，充分發揮自己的才能。
企業文化内涵建設，有兩個目的：
一、提高員工自身素質，增強組織持續學習能力，提高企業競爭能力。
因爲組成團隊的個體的個人素質，是企業綜合素質的外在表現。辦好內刊，搭建學習交流平台，用“三化”來實現向學習型組織的轉變。所謂企業文化内涵的“三化”，即：企業文化内涵的文字化、視覺化、行爲化。1、文字化是你拿起笔來，通過笔和紙來進行思考，從思想認識轉化成文字的過程，其實是一個自我總結和自我提高的過程。2、視覺化是指企業環境的標語或企業內刊或照片、視頻等在不經意中產生視覺沖擊，達到企業對正確價值觀的倡導和企業文化内涵的外在塑造。3、行爲化是指我們自己的價值理念在實踐中所產生的行爲。是從思想轉化爲行爲的過程。就是我們說的知和行的關系，要知行合一。也是說和做的關系，要說到做到。
二、形成統一的價值觀、企業性格，規範行爲，增強執行力。
組織的性格就等于組織的價值觀，就是價值導向。它不僅反映一個企業立身處事的信念、價值主張和態度，而且對企業起着行爲取向、價值評價的作用，也就是說企業文化内涵是一個企業的行爲規範，即企業員工行爲的准則。
我們在企業中倡導我們的價值觀，比如：
敬業——有激情，持續的熱愛。專心，專業，最終成爲專家，用心工作，做到最好。
誠信——信任是一切的基礎，誠實誠懇，建立信誉。銷售是建立了信任空間之後的事。
認真——認真第一，聰明第二；做事認真，不馬虎，盡量一次做好。認真就是品質。
快——速度第一，完美第二；做事講求迅速，快才會主動，才會有優勢。
結果——結果第一，理由第二；做事追求結果，講成效，不講理由。
決心——決心第一，成敗第二；決心就是勇氣，就是信念，就是自信。做事要有決心，樹立信念。信念是做成事的保證。
學習——持續的學習能力和自我管理能力。處處留心皆學問。學習無邊界，能力無邊界。
責任——客戶是我們的上帝，我們要盡到自己的責任。盡心盡力，全力以赴。
謙遜——哪怕做的再好，也沒有最好，只有更好！
……
企業精神是一種意識，企業性格是一種習慣。企業的這種價值理念，是我們做人的態度，也是我們做事的准則。企業文化内涵本身是具有能動性，和免疫能力的，一切與價值觀違背的事情，我們都將堅決抵制。
我們是通過價值觀來管理公司，而非事實管理。我們的性格，源于我們走過的路，發展于我們正在走着的路，又激勵着我們將要走的路！企業的活力源于文化和精神！
